新年伊始，万象更新，只争朝夕，不负韶华。2023年兔宝宝装饰材料供应中心开年大训，于2月5日总公司三楼培训中心进行，有80余名学员参加。培训旨在提升团队凝聚力，树立正确的廉洁价值观，加强业务知识，以饱满的精神投入到工作中去，以充沛的精力和能量去赋能供应商。

【培训概要】

培训开始前，由装饰材料供应中心总经理-陆鸣亮为本次培训致辞。陆总指出：兔年伊始，供应中心的每一位成员应该开足马力，特别是在产品品质和服务方面要胜过同行，才能有竞争的优势。通过开年大训，要求每位学员通过去年的总结，再思考，“我”今年要做什么，给自己定一个小目标，实现公司目标与个人价值的双丰收。

企业文化是员工的精神导向，本次培训由殷老师，带领学员共同学习《企业文化》，将企业的目标和员工的个人目标结合在一起，使员工对企业产生认同感和归属感。

企业的廉政建设是企业实现改革发展的“精神指南”和“文化灯塔”，在企业的发展中过程中发挥着重要的作业，一旦根植于每一名职工心中，就会产生约束力，进而 提升企业的竞争力。王老师通过与公司相关的法律法规的解读，再到公司真实案例的解析，

6S现场管理，是生产型企业的现场管理基础。尹老师通过理论知识并结合开工安全的视频，为学员做了详细的介绍。

产品质量管控，是企业的立身之本。孙老师通过“产品在生产过程中的问题分析与解决”，为学员做了详细阐述，帮助学员在实际工作中提前做好预控。

装饰材料供应中心副总经理-何文学，对本次培训做了总结：公司通过“两个建设”和“两个管理”（文化建设、廉政建设、6S现场管理、产品质量管理），希望供应中心的每位成员，不仅要深入了解，还要身体力行的去实践，要成为行业的领头羊。

本次培训，装饰材料供应中心陆总专门在现场为2022年度荣获“创新奖”的部门，进行了表彰，鼓励供应中心每位成员，在工作中要有目标、要有创新，让这种行为，成为供应中心的氛围和文化。

新征程，再出发。供应中心将会以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印的做好供应相关的每一项工作。