网站搜索2023年7月26日，兔宝宝湖北销售公司半年度总结暨三年规划会议成功召开。
会议伊始，由湖北销售公司总经理田昊为大家分享课程《经销商三年规划及运营管理》，课程从市场规模分析，结合目前占有率，战略制定，战略落地等方向出发，展望未来三年规划。面对消费方式的转变，要突破自身水平的局限，掌握市场动态，明确市场目标，布局资源配置。做好渠道就是要做好服务，不断满足客户需求。团队、专业、产品、仓储 、配送、政策、客户分级管理。强化企业管理，做好管理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，使团队有效运营。
紧接着，由湖北销售公司区域经理何康达对于湖北销售公司上半年度各经销商完成情况进行汇总分析，对下半年工作进行规划，下半年围绕着“全年销售指标不打折扣！不找任何借口！”展开规划布局，从市场调研分析，渠道业务如何开展，对各地区经销商在零售分销和家具厂渠道的深耕发展等工作进行规划。
随后由湖北销售公司区域副经理廖祥俊对2023年上半年度乡镇渠道作出总结以及对下半年度进行规划，给各经销商们分享乡镇渠道成功开发案例。
之后，易装运营部姚漪淳为大家带来易装运营赋能，其中包括：招商赋能、营建赋能、活动赋能、培训赋能。易装一直是公司坚定不移推进的项目，每年的广告费用投入递增，运营赋能逐年加大，只为推进易装模式更好地发展！
紧随其后由家装渠道运营中心顾民给大家分享了南京装饰公司案例和家具厂渠道的开拓以及维护管理办法，使家装渠道又快又好的保持销量增长！
接下来，新零售中心何锋浩分析湖北地区新零售门店运营情况，呼吁经销商伙伴们要摸索新零售的规律，寻找流量入口，强调做的思想统一、高度重视、全员参与，进而完成新零售业务的提升。针对加工中心和专卖店，通过多平台多账号矩阵建设，充分利用兔小帮系统，共同参与、推动新零售持续运营落地。
会议最后，田总做了总结性发言，希望各位经销商作为各自团队的管理者，能抗住市场竞争压力，通过不断地学习和成长，对未来的市场规划和运作作出更加清晰的思路。
此次会议的召开，是兔宝宝公司对湖北经销伙伴们理论和实战赋能支持的具体表现，同时也体现了兔宝宝公司对经销商家人们运营发展的关切之情。愿兔宝宝品牌及经销商家人们在不断前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！
