网站搜索2023年2月14日，兔宝宝西北销售公司成功召开了“2023开年见面会”，会议旨在增进分公司内部员工交流沟通，增强分公司团队凝聚力，明确年度销售目标，努力达成各项计划任务。
会议初始，由西北销售公司新任总经理单云峰单总进行会议开场。为快速打破与员工较为生疏的局面，单总以“扩大公开区”的方式与员工进行互动，活跃现场气氛，快速拉近了与员工之间的距离。
继而由所有营销人员逐一展开自我介绍、2022年工作总结与2023年任务规划。营销人员进行业务汇报时，各区域经理及总经理对2022年工作中存在的问题及不足予以纠正，同时对好的经验与方法加以肯定鼓励，在不断交流沟通的过程中，团队人员取其精华，去其糟粕，相互学习，共同进步。
除营销人员外，综合办就人事、行政及规章制度宣贯执行等工作也进行了相关汇报，积极探讨2023年行政费用管控及分公司各项规章制度执行过程中存在的不足。
会议同时邀请营建部西北区域负责人参与其中，就2023年专卖店营建标准和营建物料等方面进行深入交流沟通，为本年度专卖店营建工作打好坚实基础。
会议最后，由单云峰总经理以“销售目标的达成”为主题，分别从“由谁来达成目标”、“影响销售目标达成的因素”以及“达成销售目标的方式方法”三方面进行阐述讲解，代入日常营销工作，理论与实际相结合，告诫团队人员在日常营销工作中，务必先有目标，而后做好时间管理，有主次有节点地跟进督促，通过营销6P理论、PDCA循环法及5W2H等方式方法努力达成销售目标。通过单总通俗易懂的语言风格对“销售目标的达成”进行讲解，相信定会对团队人员营销工作产生深远影响，同时对员工日常生活也将大有裨益。
