2020年12月2-4日,长松计划——团队熔炼班第三阶段如期展开。

12月的天气寒风凛凛，团队熔炼班的学员们对学习仍然热情高涨，共有来自家居公司53位学员参与了此次培训。本阶段进行了《下属沟通技巧》、《问题分析与解决》两块内容的学习。

01.上下级沟通畅通，效率翻倍

为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议和实施协议的过程即为沟通。

我们很多管理者在与下级沟通中存在不少问题。比如：沟通时候，表达混乱，重点不明，逻辑不清晰，一堆废话。

天隆老师以幽默的授课风格，实用的沟通技巧传授，让学员们受益匪浅。

天隆老师深入浅出，将知识点化为案例，并通过学员现场演练目前遇到的沟通难题，学员点评环节让学员们深入掌握了7步沟通法。

现场演练

学员点评

在轻松的学习氛围中，学员们明白了：一个有效的沟通是设计出来的，不是临场发挥 。沟通不是看谁反应更快， 更多的前面要看谁设计的更好

旨在掌握如何与下属有效沟通的技巧，加强团队管理，提升团队效率、业绩。

02.高效解决问题，落地战略目标

问题即现状和期望之间的差距，差距即是问题，而期望值往往就是目标。

提升管理者问题分析与解决的思维和逻辑，有助于管理者真正实现管理者职责，落地战略目标。

元辰老师通过课堂讲授结合案例分析以及实践模拟操作的方式，让学员们从完善描述问题、精准识别问题、全面分析问题、深度分析问题、锁定原因拟定目标、评估对策、完善对策、举一反三七个方面提升管理者问题分析与解决的思维和逻辑。

通过《问题分析与解决》的课程学习，旨在让学员们探索问题真相，锁定根因，足够深入，解决管理问题，持续改善。真正实现管理者职责，落地战略目标。

03.实操检验，结果输出

长松计划—团队熔炼班的三个阶段内容环环相扣，学员们通过学习顺利完成各项实操练习。

努力+学习=不断进步！

课堂实操练习

成果展示

04.长松计划—管理者的提升之旅

提升之旅第一站：2020年10月6-7日,长松计划——团队熔炼班第一阶段落幕,学员们学习了《管理者的角色认知》课程,并通过表单工具的练习巩固了知识。帮助挖掘学员潜能、清晰管理者职责、学习如何管理团队成员及管理工具的应用，帮助学员们从“个人”向“团队”转变。

提升之旅第二站：2020年11月3-5日,长松计划——团队熔炼班第二阶段顺利结束，学员们学习了《目标的计划与管理》、《工作教导与合理授权》。帮助管理者们正确认知目标及目标管理的实质,学会识别工作教导的逻辑,让计划落到实处，提升自身的团队管理能力。

提升之旅第三站：2020年12月2-4日，长松计划——团队熔炼班第三阶段落下帷幕，学员们学习了《下属沟通技巧》、《问题分析与解决》。帮助学员们保持上下级沟通畅通，高效解决问题，提升工作效率，团队管理能力。

熔炼团队，锻造高质量中坚力量！长松计划——团队熔炼班线下授课已全部结束，相信学员们通过此次提升之旅，都有自己的收获，也将为推动公司高质量发展发挥积极作用！