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2020-12-07

管理者的提升之旅:长松计划-团队熔炼班第三阶段圆满落幕

公司动态

目前,兔宝宝家居公司处于快速成长期,随着业务的增长及变化,管理者们也面临着挑战。

为了保证公司管理者能够适应及跟上公司发展,同时满足人才后期供应,急需提升管理者的各项管理技能,如清晰管理者职责,加强管理者角色认知,加强对团队管理的目标跟踪工作和辅导团队成员成长与业绩达成,提升问题分析与解决的思维和逻辑,真正实现管理者职责,落地战略目标。为此,兔宝宝商学院开展了长松计划——团队熔炼班。

2020年12月2-4日,长松计划——团队熔炼班第三阶段如期展开。

12月的天气寒风凛凛,团队熔炼班的学员们对学习仍然热情高涨,共有来自家居公司53位学员参与了此次培训。本阶段进行了《下属沟通技巧》、《问题分析与解决》两块内容的学习。

长松计划

01.上下级沟通畅通,效率翻倍

为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议和实施协议的过程即为沟通。

我们很多管理者在与下级沟通中存在不少问题。比如:沟通时候,表达混乱,重点不明,逻辑不清晰,一堆废话。

天隆老师以幽默的授课风格,实用的沟通技巧传授,让学员们受益匪浅。

长松计划

天隆老师深入浅出,将知识点化为案例,并通过学员现场演练目前遇到的沟通难题,学员点评环节让学员们深入掌握了7步沟通法。

长松计划

现场演练

长松计划

学员点评

在轻松的学习氛围中,学员们明白了:一个有效的沟通是设计出来的,不是临场发挥 。沟通不是看谁反应更快, 更多的前面要看谁设计的更好

旨在掌握如何与下属有效沟通的技巧,加强团队管理,提升团队效率、业绩。


02.高效解决问题,落地战略目标

问题即现状和期望之间的差距,差距即是问题,而期望值往往就是目标。

提升管理者问题分析与解决的思维和逻辑,有助于管理者真正实现管理者职责,落地战略目标。

元辰老师通过课堂讲授结合案例分析以及实践模拟操作的方式,让学员们从完善描述问题、精准识别问题、全面分析问题、深度分析问题、锁定原因拟定目标、评估对策、完善对策、举一反三七个方面提升管理者问题分析与解决的思维和逻辑。

通过《问题分析与解决》的课程学习,旨在让学员们探索问题真相,锁定根因,足够深入,解决管理问题,持续改善。真正实现管理者职责,落地战略目标。


03.实操检验,结果输出

长松计划—团队熔炼班的三个阶段内容环环相扣,学员们通过学习顺利完成各项实操练习。

努力+学习=不断进步!

长松计划

课堂实操练习

长松计划长松计划

成果展示


04.长松计划—管理者的提升之旅

提升之旅第一站:2020年10月6-7日,长松计划——团队熔炼班第一阶段落幕,学员们学习了《管理者的角色认知》课程,并通过表单工具的练习巩固了知识。帮助挖掘学员潜能、清晰管理者职责、学习如何管理团队成员及管理工具的应用,帮助学员们从“个人”向“团队”转变。

提升之旅第二站:2020年11月3-5日,长松计划——团队熔炼班第二阶段顺利结束,学员们学习了《目标的计划与管理》、《工作教导与合理授权》。帮助管理者们正确认知目标及目标管理的实质,学会识别工作教导的逻辑,让计划落到实处,提升自身的团队管理能力。

提升之旅第三站:2020年12月2-4日,长松计划——团队熔炼班第三阶段落下帷幕,学员们学习了《下属沟通技巧》、《问题分析与解决》。帮助学员们保持上下级沟通畅通,高效解决问题,提升工作效率,团队管理能力。

熔炼团队,锻造高质量中坚力量!长松计划——团队熔炼班线下授课已全部结束,相信学员们通过此次提升之旅,都有自己的收获,也将为推动公司高质量发展发挥积极作用!

长松计划

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