背景

随着公司新兴业务的不断拓展，业务模式的不断创新，数量巨大且类型各异的合同对公司带来了巨大的管理压力。

虽然经过多年的探索实践与优化，公司已经形成了一套自有的管理机制，但同时也暴露出合同管理制度不符合现时要求、合同管理责任落实不到位、监督检查及责任追究机制不健全等问题。

鉴此，公司迫切需要制定一套系统的合同管理制度，通过制度规范使管理层次清楚、职责明确、明确工作标准和行为规范，使被管理者有章可循，形成一级对一级负责的责任机制、激励与约束相结合的监督体系，以解决公司在合同管理中存在的问题。

培训概要

合同管理是企业管理的一项重要内容，做好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得都有着积极的意义。为此，11月5日下午在公司总部举办《合同管理制度》培训，来自公司各部门的中高层人员116人（含线上）参加此次培训，旨在全面提升相关管理人员对合同风险防范意识，进一步加强公司合同管理，规避经营风险，从而促进合同管理工作规范有序，确保公司生产经营工作顺利进行。

本次培训邀请到的是公司法务部经理冯伟平。他凭借自己从事法务管理工作15年的工作经历和实战经验，结合公司实际案例，重点围绕合同管理制度的修编说明、合同分级管理与部门职责、制度重点条款与内容、合同管理监督检查与奖惩等四个方面，为学员详细解读《合同管理制度》。

加强合同管理，进一步提高公司法律风险管控水平、加强合同规范化管理、落实法务制度执行，为提高经济效益，树立良好品牌形象奠定坚实的基础。

【工作推进与落实】

本次培训受到高层管理者的极度重视，授课结束后，由德华集团副总经理徐伟达做培训总结，德华集团总经理程树伟和兔宝宝装饰新材股份有限公司总经理陆利华做表态性发言，最后由德华集团董事长丁鸿敏做下一步工作的要求和指示。

丁鸿敏董事长指示：通过本此培训，希望大家能够增强法律意识，严格遵守合同管理制度，确保公司安全运行。

各地分会场

通过对《合同制度管理》的解读，高层领导的关注与重视及对下一步工作要求的指示，相信参加此次培训的学员会在训后：认真学习本管理制度，提高自己对合同风险防范的意识，严格按照合同管理制度履行职责及审批流程，以保证合同的规范性、合法性、可行性，确保公司各个项目的安全运行。