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2020-11-06

聚焦管理 提升实效 :长松计划——团队熔炼班第二阶段圆满结束

公司动态

兔宝宝长松计划

目前,兔宝宝家居公司处于快速成长期,随着业务的增长及变化,管理者们也面临着挑战。


为了保证公司管理者能够适应及跟上公司发展,同时满足人才后期供应,急需提升管理者的各项管理技能,如清晰管理者职责,加强管理者角色认知,加强对团队管理的目标跟踪工作和辅导团队成员成长与业绩达成,提升问题分析与解决的思维和逻辑,真正实现管理者职责,落地战略目标。为此,兔宝宝商学院开展了长松计划——团队熔炼班。


2020年10月6-7日,长松计划——团队熔炼班第一阶段落幕,学员们学习了《管理者的角色认知》课程,并通过表单工具的练习巩固了知识。旨在挖掘学员潜能、清晰管理者职责、学习如何管理团队成员及管理工具的应用,帮助学员们从“个人”向“团队”转变。


2020年11月3-5日,长松计划——团队熔炼班第二阶段如期举行。共有来自家居公司58位学员参与了此次培训。本阶段进行了《目标的计划与管理》、《工作教导与合理授权》两块内容的学习。

01做目标的管理者

没有合理计划的目标是空想,没有清晰目标的计划是瞎做,所以我们的管理干部要做目标的管理者,而不是分配者。


天行者老师围绕目标分解和计划管理、部门目标分解和计划管理、部门周计划制定三块内容深入浅出,为大家讲解了目标管理的底层逻辑。

做目标的管理者

并通过表单工具,让大家按所学知识练习了制定部门目标和计划。确保大家掌握相关知识。

目标的管理者

旨在让管理者们正确认知目标及目标管理的实质,明晰目标的管理方式,并掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处。

02助力管理者得心应手抓管理

管理者在管理的过程中可能出现模糊授权、界限不清晰、习惯利益诱惑不给权力、管理者压力重重,而下属却无法有效地分担责任等情况,导致工作执行力差,团队工作效率低。

助力管理者得心应手抓管理

元辰老师通过案例解析、学员代入的教学方式,为大家讲述了工作教导的核心逻辑,并通过表单工具的练习,让大家在演练中“得到实践”,更清晰的了解工作教导、合理授权的操作步骤。

助力管理者得心应手抓管理

旨在让管理者学会识别工作教导的逻辑,会针对不同的下属和情景进行工作教导,提升自身的团队管理能力,以提高团队的工作效率,发挥员工的自身价值。


03合格的管理者离不开学习

为期3天的培训,每位学员都在"讲中学,练中会",不断吸取管理知识,以提升自己的管理能力。

合格的管理者离不开学习

没有良好的管理者队伍,就不可能有组织的兴盛和优良业绩。

通过两个阶段的团队熔炼,相信学员们都有自己的收获,对团队管理的目标跟踪工作和辅导团队成员方面有所成长。

长松计划——团队熔炼班第二阶段圆满结束,第三阶段将于12月2-4日展开,帮助管理者们通过有效的管理,更好地完成公司交给的各项任务,使公司的生产经营蓬勃发展,走在行业前列!

合格的管理者离不开学习

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