伴随着公司的成长，质量、环境、职业健康安全管理体系在公司持续运行了20余年，得到了公司上下的普遍认可。

基于公司近几年的快速发展，如何在良好运行三体系的基础上，更加持续有效的进一步提升企业管理，为公司的发展奠定基础？培养一支具有内审能力的各层管理者与操作者，结合自身的管理能力和经验技术，在实际管理上、操作中不断运用体系的理论、方法去指导实践，企业管理才能不断地提升，运作才能更加规范、有序，为企业发展奠定基础。

10月6-24日，兔宝宝商学院分阶段进行了3场培训，来自分子公司的29名骨干成员参加此次培训，旨在提升学员们掌握三体系含义，深入理解管理体系标准条款及要求，掌握审核思路，规范编制内审工具表单，分组完成内审实践（落地）。

学思践行，理论先行。为了让内审员们了解公司现有三体系管理，掌握内审过程中实用表单工具（方案、计划、检查表、审核报告等）的编制或填写的方法与运用，10月6日第一阶段内审员技能培训如期举行。

理解了内审工具的作用和方法，参照国家标准条款，经过熟读与理解，翻译成工作中的术语，有标准可参照、有表单可规范、有方法可呈现，就能提高内审员们发现问题的能力，10月16日第二阶段内审员技能培训顺利举行。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。10月24日开启第三阶段培训，由资深专家老师带领学员，到科技木公司车间进行现场审核训练，从车间环境、设备运行、工艺文件、物料状态、人员意识等各方面，通过观察、询问和查看资料进行了示范。期间，学员2人一组实施现场审核操练，对前两个阶段的学习内容进行输出与应用。

培训前，学员们对“内审”这两个字都还很陌生，不知道内审的具体内容，培训后，学员们不仅深入理解了三体系标准条款，掌握了内审的思路与方法，提升了发现问题的能力，相信学员们会把所学的知识与技能运用于工作中，在管理体系的有效实施上起到带头作用，监督和促进管理体系的持续改进。